2008年，蒙牛面临了一场危机。当时，中国政府对乳制品行业进行了全面检查，由于蒙牛使用了有害的化学物质（三聚氰胺）以及生产过程中的不合规行为而遭到批评。此外，随着竞争对手的不断增多，市场份额也在逐步减少。

要应对2008年危机，蒙牛采取了一系列措施。首先是重新审核公司内部合规性问题并整改不符合要求的情况。其次是加强市场监管和风险评估体系的建立以保障食品安全。此外还加大对员工教育、监测、监管方法的努力来促进企业内部合规性问题得到有效解决。最后是重新定位市场战略来重新树立企业形象、开发新的市场份额并扩大影响力。