项目的目标：

1. 建立有效的供应商管理机制，以提升企业供应链管理水平。
2. 根据企业实际情况，制定适合企业发展的供应商策略。
3. 加强对供应商质量、价格、交货及服务能力的评价体系。
4. 控制成本，合理地运用供应商资源，保证物料质量及时性。
5. 有效地运用IT技术，实现信息化的供应链管理。
6. 构建一个具备国际竞争力的公平、透明、共享的供应链体系。

挑战与期望:

1. 需要考虑复杂多变的市场情况，如何根据市场变化快速运作并对外部因素作出快速反应。
2. 需要考虑如何将不同部门之间形成一套完整衔接的流程来保障企业高效运作。
3. 如何将IT技术运用于供应链中，使得信息流通能够快速准确性地传至手中?

4. 如何扩大国内市场影响力以及开拓国外市场?

   期待能够将原来不合规、不协调、不协作的流程整合起来,使之形成一套安全、快速、正常运行,以此保障企业高效运行,并使得原来存在风险尤其是物料风险大大减少,真正实行“零风险” 的目标!