本季度，我主要负责公司技术部的日常管理工作。

一、建立技术团队和技术文化：我们建立了一个以团队合作为核心的技术团队，加强内部协作；同时建立了“用心、创新、效率”的企业文化，使员工能够正确理解公司愿景，从而形成一致的行动方向。

二、优化内部流程体系: 我们对公司内部流程进行了审视和整理,重新定义出所需要遵循的流程体系,将原来运作不畅的地方逐步得到优化,使得日常工作能够高效进行.

三、构建优化开发平台: 为了保证开发效率,我们对目前使用的开发平台进行了优化,根据不同情况制定针对性方案. 各式工具集中地布置在平台上,能够大大减少人力物力.

四、实施IT性能监测: 针对目前存在的IT性能问题,我们采用衡量标准制定相应的IT性能目标. 由此便将性能问题明显地呈现出来,便于时刻保障IT性能水平.

五、协助打造创新生态: 在当前市场上大多数公司都是从孵化中心/孵化平台来找寻有利益合作; 此处也是个好去处. 在协助打造这一生态体上,我也一直尝试去找利由; 这样也使得其效能得以不断升华.