我认为，区域总监年会发言应该充满信心、希望和激情。首先，要正确的评估当前的市场状况，分析影响公司业务发展的因素；其次，要对今年部门实施的工作进行总结，分析存在的问题并提出有效的解决方案；再者，要根据部门未来发展规划来安排工作重心、目标任务、运作流程、考核标准等。最后，要对所有员工进行勉励鼓舞, 并就如何将部门业务开发到一个新水平进行正向引导。