工程部的年度计划应包括以下几个方面：

1. 工程部的目标：明确工程部的目标是实施什么样的项目、达到怎样的效果。
2. 部门资源：评估工程部当前所具备的人员、财力、技术能力及其它资源。
3. 运作流程：制定针对不同项目执行时采用何种运作流程，以及如何保证这些流程有效地执行。
4. 风险分析和风险处理：对不同项目进行风险分析，并提出有效地风险处理方法。
5. 时间安排和交付物要求：明确各个步骤之间的时间安排及关注交付物要求。
6. 日常运作：考虑如何有效地使用已有的资金、人员和时间来开展工作并满足要求。
7. 结束决定性因子及成功因子：明白如何去识别决定性因子及成功因子并据此考量是否应当将此都尽快上升为优先考量事情。