变革型领导是一种能够激发员工创新和改进的领导风格，他们鼓励员工提出建议和想法，并且给予员工足够的自主权和决策权。这种领导风格对员工建言的影响非常显著，因为它能够激发员工的积极性和创造力，使员工更加愿意分享自己的想法和建议，从而促进组织的创新和发展。

心理授权是指领导通过赋予员工自主权和决策权，使员工感到自己在组织中具有重要的地位和作用，从而提高员工的自信心和工作动力。在变革型领导的管理下，心理授权起到了中介作用，因为变革型领导通过鼓励员工提出建议和想法，赋予员工自主权和决策权，从而增强了员工的自信心和工作动力，使员工更加愿意为组织做出贡献。

这种管理现象的重要性在于，它能够激发员工的创新和改进意识，促进组织的创新和发展。同时，它也能够提高员工的自信心和工作动力，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高组织的绩效和竞争力。这种管理现象的新颖之处在于，它强调了员工的参与和自主性，赋予员工更多的决策权和自主权，从而实现了组织和员工的共赢。