物料采购部的KPI（关键绩效指标）通常包括以下几个方面：

1. 采购成本控制：衡量采购部门在采购过程中的成本效益，包括采购价格的谈判和优化、供应商选择和评估、采购合同管理等。
2. 供应商绩效评估：评估和监控供应商的绩效，包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等方面的表现。
3. 采购周期时间：衡量从需求提出到物料到货的整个采购周期时间，包括需求确认、采购订单处理、供应商交货时间等环节。
4. 库存管理：衡量物料采购部门对库存的控制和管理，包括库存周转率、库存周转天数、库存准确性等指标。
5. 采购流程改进：衡量采购部门对采购流程的改进和优化，包括采购流程的标准化、自动化程度、采购流程的效率等。
6. 采购风险管理：评估和管理采购过程中的风险，包括供应商风险、市场风险、合规风险等。

以上仅是一些常见的物料采购部门的KPI，具体的KPI设置还会根据企业的业务特点和采购策略进行调整和补充。