原始问题：
对管理者进行分类，对管理实践有什么指导意义？
- 执行型管理者：这类管理者以执行任务为重点，善于实施计划，注重实效性。对指导意义是：要有明确的目标和路径，制定具体的实施方案并及时执行。
- 发展性管理者：这类管理者注重长期发展战略的制定、落实与评估；强调创新、改革、变革。对指导意义是：要在保证日常工作正常运行的前提下不断进行创新、改革、变革；要强化战略思考能力并树立长远看法。
- 过度性管理者：这类人员太在乎日常工作的小事情耗费大量心力耗尽全部时间甚至影响正常工作流畅度。对指导意义是：要学会适当的松开手中的一些事情以便能够有充裕的时间来处理重大问题;合理安排好工作中各项任务;不要因为一些小事情耗尽大量心力。
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