原始问题：
项目管理事件的预期成果
- 项目完成：这是项目管理的主要目标，所有的工作都应按期完成，满足预定的质量标准。
- 项目按时交付：项目管理应该确保项目在预定的时间内完成，以满足客户的需求或达到公司的目标。
- 项目预算控制：项目管理应该确保项目在预定的预算内完成，避免超出预算。
- 项目质量达标：项目管理应该确保项目的质量达到预定的标准，满足客户的需求或达到公司的目标。
- 项目风险控制：项目管理应该能够识别和控制项目中的风险，避免项目延期或超预算。
- 项目团队满意度：项目管理应该提高项目团队成员的满意度，包括他们的工作环境、工作压力、工作满意度等。
- 项目客户满意度：项目管理应该提高项目客户的满意度，包括他们对项目的交付结果、项目的质量、项目的成本等的满意度。
- 项目过程优化：项目管理应该不断优化项目的过程，提高项目的执行效率。
- 项目知识积累：项目管理应该积累项目的知识，为未来的项目提供参考和借鉴。
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