项目管理流程包括以下几个步骤1. 需求分析：根据客户的要求，分析项目的内容、范围、时间和资金。

2. 规划设计：制定项目的详细规划，包括具体的任务、时间表、人员安排、物料采购等。
3. 风险评估：对项目可能遇到的风险进行评估，并制定风险应对方法。
4. 成本核算：核算各个任务所耗用的成本及总体成本。
5. 工作开展：开始执行具体任务并根据时间表进行工作进度追踪。
6. 监测评估: 对已实施的工作进行监测评估,及时把变动情况反映出来,保障效率和效果。
7. 结束复核: 复核是否已实施了所有任务,并将关于此项目的一切归零(如剩余物料)。