在煤矿企业，特别是采煤工区，材料成本管控是经营管理的重要组成部分，其目标是降低材料成本以提升工作效率和企业的经济效益。实现这一目标的途径有多种，比如全面预算管理、归口分级管理，定额、限额、制度管理等。

首先，实施全面预算管理，加强经营流程考核，坚持“以收定支、量入为出”原则，严格执行降本增效责任制，实施分口把关，费用归口部门对定额及非设计材料进行二次审核，并通过召开的生产计划会和经济分析会，对次月材料费计划进行通报下发，对材料费使用情况进行分析总结。

其次，对材料使用采取“源头、过程、考核”三大环节管控。源头管控主要是优化设计，严控生产成本；过程管控主要是推广应用新技术、新工艺；考核环节则是检查和评估各个环节的成本控制效果。

此外，还可以在采煤工作面推广使用柔性网护帮工艺，使用这种柔性网，一次联网可以连续使用5-7天，每天可节省3-5人联网，生产效率得到提升。

总的来说，通过各种方式和手段强化材料成本管控，不仅可以有效控制生产成本，提高企业经济效益，而且有利于推动矿井的高质量发展。