采煤工区班组材料管控措施主要包括以下几个方面：

1. 制定严格的材料管理制度：根据国家和企业的相关法规、标准，结合采煤工区的实际情况，制定一套完善的材料管理制度。制度应包括材料的采购、验收、入库、领用、使用、报废等各个环节的操作规程和责任分工。
2. 建立科学的材料分类体系：将采煤工区所需的材料按照性质、用途、规格等进行分类，便于管理和核算。同时，对各类材料设定合理的库存量，避免过多积压或短缺。
3. 加强材料采购管理：严格执行采购计划，确保材料的质量和数量符合要求。对于重要材料，可以采用招标、比价等方式选择供应商，降低采购成本。同时，建立供应商评价体系，定期对供应商进行考核，确保供应商的产品质量和服务水平。
4. 严格材料验收和入库管理：对进货的材料进行严格的质量检验，确保材料符合使用要求。对于不合格的材料，要及时退货处理。同时，建立完善的材料入库登记制度，确保材料的准确入库。
5. 加强材料领用和使用管理：实行定额领用制度，对于易损耗、易浪费的材料，要严格控制领用数量。对于材料的使用，要加强现场监督，确保材料的合理使用，避免浪费。
6. 建立材料报废和回收制度：对于损坏、过期、无法使用的材料，要及时报废处理。对于可回收利用的材料，要进行分类回收，降低材料浪费。
7. 加强材料核算和统计分析：定期对材料的收入、支出、库存等进行核算和统计，分析材料的使用情况，为材料管理提供数据支持。
8. 提高员工材料管理意识：通过培训、宣传等方式，提高员工对材料管理的重视程度，使员工充分认识到节约材料、合理使用材料的重要性。
9. 建立激励和考核机制：对于在材料管理工作中表现突出的班组和个人，给予一定的奖励；对于材料浪费严重的班组和个人，要进行批评教育，并纳入绩效考核。

通过以上措施，可以有效地加强采煤工区班组的材料管控，降低材料成本，提高资源利用率。