细节在组织管理中起着至关重要的作用。首先，细节是周密的制度、流程和计划环节的组成，它是管理最终需要的结果。当细节落实到管理工作中，它具体表现为过程的制度化。例如，一个企业的战略制定、产品开发或操作步骤，都需要对每一个细节进行严格的把控。

细节的管理不仅仅是关注和重视，更重要的是管理者是否用心去科学地挖掘细节，并将这些细节运用管理的手段流程化和规范化。这样，每一个细节都可以成为一个组织的管理规范手册的一部分。例如，如果一个企业在战略制定、产品开发或操作步骤中忽视了某些细节，那么这可能会导致整个组织的效率下降，甚至可能导致企业的失败。

精细管理的理念是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。这种管理方式体现在管理层次的规范化、精细化和个性化，从而实现组织机构的可持续发展。

此外，管理者的个人影响力也是不可忽视的。一个有影响力的管理者可以通过他的领导才能来凝聚团队，激励斗志，并带领团队完成企业的任务和目标。这种影响力不仅仅是基于权力，更多的是基于领导者的个人品格、文化和心理修养。

综上所述，细节对组织管理的影响力是深远的，它关乎到组织的效率、效果和持续性发展。