公交公司经营性计划的督导机制通常包括以下几个方面：

1. 目标考核措施：通过建立和完善目标考核体系，对公交公司的运营效率、服务质量、财务状况等关键指标进行定期评估，确保公司经营活动符合预定目标。
2. 内部提质增效：强化内部管理，提高运营效率和服务质量，通过优化资源配置、提升员工技能和改进服务流程等措施，增强公交公司的核心竞争力。
3. 政府购买服务：政府通过购买服务的方式支持公交公司，确保公交服务的公益性，同时也促进公交公司提高服务标准和效率。
4. 市场化探索与实践：公交公司可以通过多元化经营和创新性推进TOD（Transit-Oriented Development，即以公共交通为导向的城市开发）开发，探索公交线路资源、场站空间资源、车辆内部资源的市场化利用，以提升自身的造血能力。
5. 大数据平台建设：构建大数据平台，利用数据分析为经营决策提供支持，同时通过数据分析监控运营状况，及时调整经营策略。
6. 混合所有制改革：积极稳妥地深化混合所有制改革，引入市场竞争机制，提高公交公司的市场适应能力和服务水平。
7. 现代企业管理体系：建立现代企业管理体系，包括财务管理、人力资源管理、风险管理等，以适应市场化经营的需要。
8. 持续推进改革：面对新形势和新问题，公交企业需要不断创新举措，寻求突破，构建现代公交运营模式，以适应不断变化的市场需求。
9. 阶段性评估督导：通过定期的阶段性评估督导，确保公交公司在保证其主要职能的基础上，有效提升经营效益。
10. 公众参与和反馈：鼓励公众参与监督，通过顾客满意度调查、投诉处理机制等方式，收集乘客反馈，不断改进服务。

综上所述，公交公司的经营性计划督导机制是一个多元化的过程，涉及内部管理、市场化探索与实践、政府支持、技术创新等多个方面。通过这些措施，可以有效提升公交公司的服务质量和经营效率，满足公共利益的同时实现可持续发展。