企业主动准备"备胎"，即发展备用方案或产品，是一种风险管理和应对不确定性的策略。这种做法有其利弊：

利点方面：

1. 风险应对：当企业面临供应链中断、技术封锁等情况时，备胎可以迅速投入使用，保障企业的正常运作，避免整个体系的瞬间瘫痪或崩溃。
2. 谈判筹码：备胎的存在可以作为与主要供应商谈判的筹码，有助于压缩瓶颈部件供应商的价格，减少成本压力。
3. 自主控制：拥有备胎计划的企业可以减少对外部供应链的依赖，增强自身在市场竞争中的自主控制能力。
4. 竞争优势：在某些情况下，备胎产品或方案可能不如主流产品或方案先进，但它们仍然可以提供基本的功能和服务，维持企业的竞争力。

弊端方面：

1. 成本投入：备胎的研发和维护通常需要额外的资金投入，对于一些中小企业来说，这可能是一笔不小的负担。
2. 资源分散：备胎的开发可能会分散企业的注意力和资源，影响主营业务或主打产品的发展和创新。
3. 技术落后：由于备胎往往是作为应急方案，可能在技术上不如主流产品先进，长期依赖备胎可能会影响企业的技术进步和市场竞争力。
4. 管理复杂性：维护备胎意味着企业需要管理更多的产品线和技术路线，这增加了企业管理的复杂性和难度。

总的来说，华为通过“备胎”渡过了难关，显示了企业拥有备胎的重要性和实际效果。在复杂的国际政治和经济格局下，备胎战略可以帮助企业应对突发事件，保持业务的连续性和稳定性。然而，企业在实施备胎计划时，也需要考虑其带来的额外成本和管理挑战，并寻求平衡，确保备胎计划既能发挥作用，又不会对企业发展造成不利影响。