一、建立良好的管理制度
1、建立严格的权责分明的管理体系，清晰地定义各部门及人员之间的职责关系；
2、建立有效的考核机制，以保证各部门及人员能够正常运作；
3、实施有效的信息化管理，以便于对工厂内部运作情况进行实时监控。
二、严格执行生产流程
1、明确工厂内部生产流程，并且严格执行相关规定。
2、对重要工序采用图文并茂的方式详尽地说明生产流程；
3、对不合规定或者存在隐患的生产流程进行及时整改。
三、加强物料供应链的优化协调
1、加强与上游供应商之间的合作关系； 2. 加强物料供应链中信息流通能力以及协调能力。 3. 对物料供应链中出现问题及时采取有效措施。