采煤区队在成本管控方面可以采取以下措施：

1. 计划材料成本的制定：除了单位要求的考核班组计划外，还需要制定考核材料消耗的标准依据计划。确保在安全生产和工程质量的前提下，结合现场实际和安全质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理的标准。
2. 优化设计：源头管控主要是优化设计，严控生产成本。
3. 推广应用新技术、新工艺：过程管控主要是推广应用新技术、新工艺，以提高生产效率和降低成本。
4. 奖罚兑现：对于达到或超过成本控制目标的部门或个人，应给予相应的奖励；反之，则应进行相应的处罚。
5. 提升基层材料员意识：加强对基层材料员的管理，确保他们在材料选购上抓质量、生产消耗上找缘由。
6. 自主加工：井下需要自制件时，由区队自己派人找废料进行加工，减少新料投入。
7. 检查和评估：定期检查和评估各个环节的成本控制效果，确保成本管理措施得到有效执行。
8. 推广新技术：在采煤工作面推广使用柔性网护帮工艺，这种柔性网一次联网可以连续使用5-7天，每天可节省3-5人联网，从而提高生产效率。
9. 精益化管理：面对严峻的市场和地质条件的双重影响，通过多举措强化成本管控，把精益化管理贯穿于安全生产经营全过程。